Siria
Telefónica Formación
Teatro
En la cima del M. Fuji, Japón
Monte Alban, Mexico
Euroteam, Hungría
Islas Galápagos
Japon
Bagan, Birmania
Bryce Canion, USA
Mariachi en la boda de Pe
BLC C&M
Los rodriguez
Querataro, Mexico
Lencois del Marañon Brasil
Muralla China
El Nilo
Teatro
Viena
Venecia
Yellowstone, USA
India del Sur, mercado
Oxaca, Mexico
Venecia
China
Plaza de Tian an men Pekín
Budapest
Tailandia
Presentación Posdata
Florencia
Nilo Azul Etiopía
Fedepe, entrega de premios
Telefonica Data en Sao Paulo
Nochevieja en Quito
Obra de teatro "Los ladrones somos gente honrada"
Los medranitos
Reunion HC
Costa Rica
Lago Imle Myanmar
Birmania
El Cairo, pirámides
Vicenza
Praga
Curso superior de coaching ejecutivo, abril 2013
Esfinge, El Cairo
Querataro, Mexico
Alcalá de Henares
Kerala India
Cuevas colgantes, China
Rajpur India
TTD
Mentoring Pinardi
Yellowstone, USA
Glaciar, Argentina

La crisis del talento y de los valores

La crisis ha conmocionado a los departamentos de RRHH y puesto en solfa su deriva todavía reciente hacia el talento y los valores:

  1. Parece que el talento, el desarrollo y hasta los valores pasan a segundo plano en tiempos de crisis
  2. La gestión de los EREs y demás herramientas de adelgazamiento/ahorro, está siendo el foco más relevante en los dos últimos años. El despido ha sido el recurso más utilizado aun en los casos en que no era tan necesario o hubiera podido arreglarse con otros recursos.
  3. A la hora de contratar las áreas quieren tomar las decisiones,  a la hora de despedir, la frase “que lo haga recursos humanos” se escucha con cierta frecuencia
  4. La crisis y la reforma laboral han desactivado bastantes de las insatisfacciones e inquietudes de los profesionales con su trabajo, sus condiciones, sus relaciones o el trato recibido.
  5. Algunos han tratado de relegar sus valores o los de la compañía con la excusa de “la obediencia debida”, como si estuviéramos en una guerra, o quizá si lo estemos
  6. Seguir los valores de la propia conciencia puede resultar muy caro, en particular en RRHH y se entiende que pocos quieran ser tratados como profesionales inconsecuentes con sus valores ni como héroes.
  7.  Es muy duro gestionar los EREs, pero más duro será gestionar a los que se quedan, pues han de ser mucho más eficientes que antes, con mayor motivación y compromiso
  8. La relación entre el profesional y la empresa se basa en la reciprocidad
  9. Para conseguir credibilidad, motivación y compromiso hay que tener:
  • un proyecto que pueda ser compartido,
  • mostrar honestidad,
  • equidad y
  • disposición al reconocimiento y
  • la valoración del talento de los profesionales.

Una pregunta que cabría hacerse, ¿los valores son de ida y vuelta?