Venecia
Lencois del Marañon Brasil
Muralla China
Tailandia
China
Mariachi en la boda de Pe
Oxaca, Mexico
Telefónica Formación
BLC C&M
Costa Rica
Kerala India
Viena
Budapest
Bryce Canion, USA
Querataro, Mexico
Yellowstone, USA
India del Sur, mercado
Praga
Teatro
Florencia
Fedepe, entrega de premios
TTD
En la cima del M. Fuji, Japón
Monte Alban, Mexico
El Nilo
Curso superior de coaching ejecutivo, abril 2013
Los medranitos
Esfinge, El Cairo
Cuevas colgantes, China
Reunion HC
Plaza de Tian an men Pekín
Islas Galápagos
Siria
Telefonica Data en Sao Paulo
Mentoring Pinardi
Obra de teatro "Los ladrones somos gente honrada"
Yellowstone, USA
Japon
Euroteam, Hungría
Venecia
Lago Imle Myanmar
Nilo Azul Etiopía
Presentación Posdata
Querataro, Mexico
Nochevieja en Quito
Glaciar, Argentina
Bagan, Birmania
Teatro
Rajpur India
El Cairo, pirámides
Los rodriguez
Birmania
Alcalá de Henares
Vicenza

La crisis del talento y de los valores

La crisis ha conmocionado a los departamentos de RRHH y puesto en solfa su deriva todavía reciente hacia el talento y los valores:

  1. Parece que el talento, el desarrollo y hasta los valores pasan a segundo plano en tiempos de crisis
  2. La gestión de los EREs y demás herramientas de adelgazamiento/ahorro, está siendo el foco más relevante en los dos últimos años. El despido ha sido el recurso más utilizado aun en los casos en que no era tan necesario o hubiera podido arreglarse con otros recursos.
  3. A la hora de contratar las áreas quieren tomar las decisiones,  a la hora de despedir, la frase “que lo haga recursos humanos” se escucha con cierta frecuencia
  4. La crisis y la reforma laboral han desactivado bastantes de las insatisfacciones e inquietudes de los profesionales con su trabajo, sus condiciones, sus relaciones o el trato recibido.
  5. Algunos han tratado de relegar sus valores o los de la compañía con la excusa de “la obediencia debida”, como si estuviéramos en una guerra, o quizá si lo estemos
  6. Seguir los valores de la propia conciencia puede resultar muy caro, en particular en RRHH y se entiende que pocos quieran ser tratados como profesionales inconsecuentes con sus valores ni como héroes.
  7.  Es muy duro gestionar los EREs, pero más duro será gestionar a los que se quedan, pues han de ser mucho más eficientes que antes, con mayor motivación y compromiso
  8. La relación entre el profesional y la empresa se basa en la reciprocidad
  9. Para conseguir credibilidad, motivación y compromiso hay que tener:
  • un proyecto que pueda ser compartido,
  • mostrar honestidad,
  • equidad y
  • disposición al reconocimiento y
  • la valoración del talento de los profesionales.

Una pregunta que cabría hacerse, ¿los valores son de ida y vuelta?