Glaciar, Argentina
Islas Galápagos
Mentoring Pinardi
Los rodriguez
Plaza de Tian an men Pekín
Esfinge, El Cairo
Querataro, Mexico
Bryce Canion, USA
Euroteam, Hungría
Fedepe, entrega de premios
India del Sur, mercado
Vicenza
Viena
Praga
Nilo Azul Etiopía
Lencois del Marañon Brasil
Monte Alban, Mexico
Querataro, Mexico
Presentación Posdata
Telefonica Data en Sao Paulo
Telefónica Formación
TTD
China
Curso superior de coaching ejecutivo, abril 2013
El Nilo
Venecia
BLC C&M
Reunion HC
Costa Rica
Lago Imle Myanmar
Kerala India
Tailandia
Venecia
Cuevas colgantes, China
Nochevieja en Quito
Teatro
Birmania
Oxaca, Mexico
Obra de teatro "Los ladrones somos gente honrada"
Mariachi en la boda de Pe
En la cima del M. Fuji, Japón
Yellowstone, USA
Bagan, Birmania
Siria
Muralla China
Los medranitos
Florencia
Yellowstone, USA
Budapest
El Cairo, pirámides
Japon
Rajpur India
Teatro
Alcalá de Henares

La crisis del talento y de los valores

La crisis ha conmocionado a los departamentos de RRHH y puesto en solfa su deriva todavía reciente hacia el talento y los valores:

  1. Parece que el talento, el desarrollo y hasta los valores pasan a segundo plano en tiempos de crisis
  2. La gestión de los EREs y demás herramientas de adelgazamiento/ahorro, está siendo el foco más relevante en los dos últimos años. El despido ha sido el recurso más utilizado aun en los casos en que no era tan necesario o hubiera podido arreglarse con otros recursos.
  3. A la hora de contratar las áreas quieren tomar las decisiones,  a la hora de despedir, la frase “que lo haga recursos humanos” se escucha con cierta frecuencia
  4. La crisis y la reforma laboral han desactivado bastantes de las insatisfacciones e inquietudes de los profesionales con su trabajo, sus condiciones, sus relaciones o el trato recibido.
  5. Algunos han tratado de relegar sus valores o los de la compañía con la excusa de “la obediencia debida”, como si estuviéramos en una guerra, o quizá si lo estemos
  6. Seguir los valores de la propia conciencia puede resultar muy caro, en particular en RRHH y se entiende que pocos quieran ser tratados como profesionales inconsecuentes con sus valores ni como héroes.
  7.  Es muy duro gestionar los EREs, pero más duro será gestionar a los que se quedan, pues han de ser mucho más eficientes que antes, con mayor motivación y compromiso
  8. La relación entre el profesional y la empresa se basa en la reciprocidad
  9. Para conseguir credibilidad, motivación y compromiso hay que tener:
  • un proyecto que pueda ser compartido,
  • mostrar honestidad,
  • equidad y
  • disposición al reconocimiento y
  • la valoración del talento de los profesionales.

Una pregunta que cabría hacerse, ¿los valores son de ida y vuelta?