Los cuatro discursos de coaching: comparativa

Hemos venido hablando a lo largo de estas semanas de 3 discursos dominantes y 1 discurso emergente en el coaching.

Resulta interesante establecer una comparación entre ellos.

Posición del coach

Guía espiritual:       ser un espejo para el espíritu

Experto psi             el técnico de la psique

Gerencial               el coach del rol

Coach redial           las estrategias emergentes

Enfoque de coaching

Guía Espiritual: el coach sigue la trayectoria de los llamados sanadores del alma, al que el coachee revela su yo escondido, sus deseos, sus pensamientos íntimos junto a sus pecados actuales (estar triste, sentirse débil, la ansiedad, o todo lo que ha de ser escondido en el trabajo).

Ha de ayudar al coachee a encontrar su yo autentico en torno a: la identidad, el sentido y los valores

 Experto Psi: aplicar instrumentos psicológicos y técnicas para ayudar al coachee. El objetivo central del coach es el desempeño personal. Se usan los test psicométricos, el CBT, la PNL y otros enfoques de tipo técnico.

Gerencial: el coach se centra en la persona en su rol y en el resultado. Analiza con el coachee sus múltiples roles: cómo dirige y motiva a su equipo para lograr los mejores resultados.

Redial: el coach ve las organizaciones como redes, trata de revelar las conexiones e interdependencias. Ayuda al coachee a pensar fuera de los silos donde reside el poder y cómo influir en las redes. Ayuda a ver una panorámica global, busca influir más allá del trabajo inmediato y actuar estratégicamente.

 Mirada del coach

Guía Espiritual        experiencia

Experto Psi             desempeño

Gerencial               productividad

Redial                     conectividad

Objetivo

Guía Espiritual: crear un espacio para que el coachee descubra su deseo, y enfrente sus dilemas íntimos, reflexionando sobre el significado de la vida y sus valores. El yo verdadero es descubierto a la vez que construido en este espacio redentor.

Experto Psi: modificar el pensamiento y la conducta para apoyar el éxito del coachee. Mejorar el desempeño personal en el trabajo y en la vida.

Gerencial: mejorar el desempeño en el rol y la productividad organizacional maximizando la eficiencia y aumentando la productividad, basándose en la racionalidad científica y en los supuestos del management

Redial: ayudar al coachee a asumir una posición más conectiva, ver las pautas y el poder en las redes, y ser más ético.

 El coachee trabaja sobre

Guía Espiritual:       el yo íntimo

Experto Psi:            el yo externo

Gerencial:              el yo en el rol

Redial:                   el yo ‘enredado’

Expertise del coach

Guía Espiritual: crear un espacio para que la psique pueda hablar. Escuchar y responder con respeto, coraje e insight.

Experto Psi:  Hacer coaching sobre las intervenciones psicológicas, ayudando al coachee a adaptar su pensamiento y su conducta para lograr las metas.

Gerencial: facilitar al coachee su rol en el trabajo para lograr una mayor productividad personal, grupal y organizacional

Redial: facilitar maneras de comprender e influir en el trabajo. Promover el pensamiento estratégico y espacial y plantear cuestiones éticas.

El coaching transversal y entre discursos

4 ejes entre pares de discursos

Los dos primeros sobre el contenido:

-        El Eje 1, entre Experto Psi y Gerencial, significa        conocimiento

-        El Eje 2, entre el Guía Espiritual y el Redial, significa sabiduría

Los otros dos ejes se relacionan con el objeto

-        El Eje 3, entre Psi y Guía, significa                           lo individual

-        El Eje 4, entre Redial y Gerencial, significa                lo social 

Eje 1. El conocimiento

El coaching según este eje aplica el conocimiento para mejorar el desempeño, la productividad y el logro de metas económicas y materiales.

El foco es la maestría/el control del yo y el contexto.

Eje 2. La sabiduría

El logro de la sabiduría se basa en la experiencia vivida por el yo en el mundo, procede de un aprendizaje experiencial y de integrar las partes en el todo y se interesa sobre todo por el significado, los valores y el sistema holista.

Aplica la sabiduría antigua de los curanderos con el bricolaje posmoderno.

Los coach vinculan los valores individuales y la ética global, abrazando la espiritualidad y el humanismo, con la naturaleza y la tecnología en redes locales y globales.

La Intersección de la sabiduría con el conocimiento  

El reto es traducir pragmáticamente la intersección a la vida diaria, cómo producir resultados al identificar sabiamente lo bueno para el individuo, el grupo y la sociedad. Para ello hay que aplicar el conocimiento con sabiduría.

Las tensiones ocurren cuando el impulso del conocimiento choca y compite con diferentes esquemas mentales producidos por el eje de la sabiduría. La productividad y el desempeño, sustentados por la lógica de ganar y utilizar el conocimiento, pueden sentirse incómodos con la búsqueda verdadera de la subjetividad y una ética global sustentadas por la sabiduría: el logos y el mito no siempre son compadres cómodos.

 Eje 3. Lo social

El coach se centra en el rol del coachee y y su relación con la organización y el mundo social. El redial aporta una lente ética y holista/enred al trabajo y el gerencial un foco en la organización productiva.

Eje 4. Lo individual

Conectar el yo interno y el externo, y los coach se sienten cómodos trabajando las emociones profundas.  

Intersección de lo individual y lo social

Revela los niveles complejos de interacción entre lo individual y lo social.